峰哥好：

       目前就职一家大型私企，公司PC300台。服务器20台。监控就多了。电脑是用第三方软件，管理的。公司网络现在有这么个情况。我们有四家分公司。在全国各地。ERP系统非常慢。已经用了深信服的VPN。该如何改观。如何去架构。让速度更快呢。光钎是三条。移动50M.电信10M。网通2OM。宽带有8条。给点建议。。

钟老师好：
        我目前就职于一家电梯生产企业，任网络管理员（划归行政部管理，并兼任行政助理），在这里向钟老师提两个问题，希望老师能给我帮助。
       目前情况：公司目前PC数量约80台左右，约40台左右电脑可以上网（注：所有电脑均通过XP系统上装CCProxy代理上网，双网卡，局域网电脑和代理服务器上的IP不在同一网段，），工作组模式，分为10多个部门，打印机数约35台左右（不集中，很分散）。财务部的电脑上面还有一些财务记帐系统，也是用XP系统做的，但需要设置为共享。
现状：
1，如果我要把网络升级为域模式管理，我需要考虑的因素有那些？
2，如果升级域，在打印机方便有什么方法能更好的去做集中管理，（注：打印机的物理位置不发生变化），现状是打印机连着各电脑主机并设为共享。
3，如果升级域管理，在局域网限网和限速方便有什么更佳的方法去实验（注：前提下必须是免费，因为老板对IT也不重视，没预算可做）

钟老师

您好

我是在一家做PAD 安卓应用的信息技术公司（目前53人）做网络管理员，8月30号入得的职，到目前2个多月了，说下我对企业IT基础架构规划和建设的感受吧。

1.公司管理层干预过多，一些技术性问题和设备选型还要受限于公司领导的拍板，什么软件好什么系统什么便宜什么的都要他们说了算，不考虑企业自身的需求和预投入资金，以他所谓的在前XX大型单位任职什么的IT标准为前提，却又不想花钱在自己单位又要实现高IT服务。实在~~   之后说服的过程也是一波三折。。。

2.公司领导一切都以免费软件为前提，比如想要实现OA，却不肯投入资金，要我从网上DOWN免费的，天呐，表示无语。。。。。

3.IT基础服务不能有效地推行，一拖再拖，领导层有各种顾虑，不能硬性推行下去。这个也是我郁闷的地方，服务有了却推行不下去，各部门领导和员工也不是很配合，领导也不发话，实在有点无能为力，总之配合度很不好，协调过程也是费力不讨好。

4.资源整合度不高，设备利用率差，各部门有各部门的理由和安全考虑，拒绝IT整体规划，需另行添加新的设备又导致预算没有，进度停滞。。。

5.“业务系统潜能的释放依赖于IT基础与业务系统的通力协作，成熟健全的IT基础架构和人员、流程与业务系统的有机结合才能发挥企业信息化最大能量。”

  这个恐怕是小型企业一个艰难的过程之后才可以达到的效果~

希望老师给予一些意见和建议。。。